ZMO，行走在两个世界，点亮你的时代

   移动互联网带来的新一轮创业大潮，在肆意涌动;上升为国家战略的“互联网 ”，给传统企业转型送来一缕春风;扮演去中介化触点角色的自媒体，为企业摆脱传统媒体的束缚提供了绝佳契机。

    3月19日，春日午后，一场由ZMO企业自媒体联盟发起、知家股份主办的《中美自媒体趋势及传统企业新机遇》研讨会，在北京中关村创业大街Binggo咖啡一层举行。

    知家创始人、ZMO企业自媒体联盟发起人牟家和，美国美盛投资中国区总裁马耀光，德鲁克管理学院集团首席执行官王欣，速途副总裁公维锋，博达惠恩知识产业集团董事长段博惠应邀出席，就中美自媒体发展及传统企业在互联网时代的新机遇等问题，展开了热烈讨论。近百位企业家、高管、创业者及媒体人士参加了此次活动。

    中美自媒体对比：专业度低，隐私保护欠缺

    一半时间在美国，一半时间在中国，被媒体称为“老马天使“的美国美盛投资中国区总裁、知家联合创始人马耀光分享了他对中美自媒体发展的观察。

马耀光，美盛投资中国区总裁，知家联合创始人

    马耀光认为，中国自媒体产品种类多，用户规模大，年轻化，但是在专业度和隐私保护方面做得很不到位。中国的自媒体从业人员，没有一个很好的道德标准来约束自己，为了获取眼球效应，而放弃一些道德准则，这一点美国做得比较好，中国还需要提高和完善。

    在互联网行业里面，离钱最近的是成人行业和游戏行业。中国游戏行业的从业人员大概有30万人，自媒体行业的人要数倍于游戏行业，马耀光认为这里面的盈利机会一定会比游戏的多。他建议非游戏行业的所有互联网从业人员包括ZMO，要向游戏从业人员学习，学习他们怎么挣钱。

    此外，马耀光以微信为例，说明了自媒体的海外市场前景广阔。微信国际化步伐走得很快，在海外有2亿用户，但还没有人通过运行海外微信平台挣到钱的。有2亿海外用户等着把交钱给谁，马耀光认为这对中国企业来说是一个很好的机会。而这正是ZMO要做的，知家创始人、ZMO企业自媒体联盟发起人牟家和表示，ZMO 将会通过海外自媒体的运作，帮助中国企业拓展海外市场。

    自媒体在企业转型中的作用：推动融合，促进融合

    彼得•德鲁克管理学院集团首席执行官、知家联合创始人王欣，在谈到企业转型和自媒体的关系时认为，自媒体会带来整个社会一次大的转变，对传统企业转型起着推动融合和促进融合的作用。

    企业转型，可以引用德鲁克的三个经典问题：

    第一， 你的客户到底是谁?

    第二， 客户到底想要什么?

    第三， 你今天的业务到底是什么?

    那些能说清楚谁是他的客户，客户到底想要什么，能通过他的业务模式为客户解决哪怕一小点儿的问题，这样的企业就转型成功了。而那些说不清楚这三个问题，不断地在追热点，不断地在追新技术，不断地在追新方法的企业都死了。

    所谓传统企业转型，就是要在现在的高速变化的社会和市场中找清楚你的那个细分市场，你的那个针尖应用，你的那个单品上量，你到底想做什么。

    微博、微信等自媒体的发展，对推动企业转型，促进与互联网的融合起着重要作用。自媒体的到来，使每个组织里面的每个人都成为了新闻人，人们的关系、沟通方式、交流方式和获取信息的方式等都将被重构。它会带来整个社会的一次大的转变，而每一个自媒体人，就站在这次转变的最前沿。

    自媒体16字真经：人性为本，内容为王，策划为魂，渠道制胜

    自媒体的发展使传播逐渐去中心化，无人不媒体，无时不媒体，无处不媒体。我们喜欢看跟我们有垂直关系的信息，关联性越接近我们就会越有兴趣，社群化的传播方式会越来越有效。

    很多做传统行业的企业，特别害怕被互联网颠覆。互联网资深媒体人、速途集团副总裁公维锋表示，传统企业其实完全不用担心。自媒体将成为传统企业的新契机。

    传统行业的企业有非常好的渠道资源，一个公司会有几万人、几十万人，甚至上百万人，你去算一算这背后可以影响的人群，你有没有调动这些资源，线下门店接触的用户有没有调动?没有。所以企业应该更深刻地理解互联网应该怎么玩。

    公维锋总结了企业做自媒体的16字真经：人性为本，内容为王，策划为魂，渠道制胜。做自媒体的时候，要抓住人性，讲需求。传统企业在推广的时候，经常会有一个误区，就是希望投入10块钱一定要赚回12块钱，最少也赚回10块钱才能做;而互联网企业的做法，比如说滴滴和快的，在发展的初期会让你用30块钱免费坐车，几个亿让你免费坐车。传统企业说你疯了，我绝对不会干这种事情。他们为什么愿意花钱?因为抓取了大量用户，到后期会有发展。如果没有内容，没有策划，没有渠道，是没法抓住用户的。

    在自媒体发展的新节点，速途集团的微媒体联盟与ZMO企业自媒体联盟牵手战略合作，双方资源优势互补，未来将联手为企业提供基于移动互联网的品牌传播服务。

    不玩自媒体，小心成为“陈世美”

    300年来，《铡美案》虽然在世上演唱，使陈世美臭名昭著，但从现在搜集的大量素材来看，《铡美案》确属戏剧舞台上的历史“冤案”。

    互联网每天产生的信息量可以刻录2亿张DVD，而信息来源于人，认为的信息既让我们靠近真实，也可能被人淹没真相。

    “如果那时有自媒体的话，陈世美可能就不会这么惨了”，知家战略顾问、博达惠恩知识产业集团董事长段博惠，引用陈世美的故事述说自媒体的重要性，博得观众大笑。

    段博惠认为，互联网的的到来将世界一分为二，一个是现实世界，一个是虚拟世界。在今天这个富足的社会，不缺资源，缺的是人的注意力。

    传统企业的思维是做好产品，做好渠道，做供应链，做流程和标准，而虚拟世界里面讲的是降维、去中心、混沌和颠覆，注意力直接跟价值相关。在虚拟世界，企业通过自媒体运营官ZMO去占领用户的意识空间，抢占用户注意力，相对于现实空间而言，成本更低、效率更高。

    另一方面，“互联网 ”上升为国家战略，企业的研发、渠道、传播、组织、管理、产品都会发生变革。这就意味着在“互联网 ”会淘汰大量旧岗位，催生大量新岗位。ZMO就是“互联网 ”时代企业的关键岗位。

    段博惠介绍，ZMO这个项目，就是一个桥梁，链接传统企业与创客，帮助传统企业向创客学互联网精神，创客向传统企业学管理。因为ZMO的撮合，会让更多创客拿到传统企业的单子，传统企业在转型的时候找创客来做顾问，这个很有价值，市场空间也很大。

    ZMO的课程，理论联合实际，不但听百家之言、博采众长，还引进翻转课堂及视觉引导技术，课后请有实战经验的专家对学员企业账号进行指导。让客户容易消化理解，真材实料，行之有效，是ZMO的一个定位。

    ZMO，开启企业自媒体国际化之路

牟家和，知家创始人，ZMO企业自媒体联盟发起人

    知家创始人、ZMO企业自媒体联盟发起人牟家和指出，互联网的融合与发展日趋加速，对传媒及商业的变革越来越大。这对很多企业来说是一个挑战，也是一个机遇。

    过去我们谈互联网，现在我们谈移动互联网，移动互联网更强调去中介化，更趋向随时随地的链接。企业之所以需要ZMO，需要做自媒体，就是因为它可以帮助企业更好地链接市场、链接粉丝、链接用户。

    牟家和提醒创业者和企业家，企业做自媒体最重要的就是战略，是系统思考和布局，而非技术、战术，方向错了，怎么努力都是白费的。

    “ZMO培养出来的不是普通的士兵，而是将军，是可以以一抵百的高手”她说。

    另外，牟家和也表示，她非常看好跨国的企业自媒体市场。“我们希望未来的ZMO不仅可以服务国内的企业，也可以服务国外的企业，不仅教企业通过自媒体打开国外市场，也会帮外国企业在中国进行品牌传播。”

    据牟家和介绍，今年9月份，ZMO将会带领中国企业到美国去，跟美国的自媒体渠道进行对接，同时也将在硅谷开英文班，帮助美国企业连接中国市场。

合影，ZMO大家庭

    行走，在两个世界;点亮，你的时代。

    在春天，ZMO与你一起启程……

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