《蔓延式创新》作者吴文雄解读前言：关于互联网金融我提出的三个锦囊
导语： 2014年6月17日，《蔓延式创新》作者吴文雄在全行业内第一次提出互联网金融生态系统这个概念。在这之前，很多企业都习惯做追随者，而不是引领者。当一个企业有了足够的张力之后，有了自己态度的时候，创业者首先需要想的是，为什么做这个业务？通过多年的实践和探索，吴文雄给互联网金融的现状找到了三个“锦囊”。
第一个锦囊是生态，生态这个概念已经超越行业，从一个行业正在迅速的蔓延到另一个行业。从汽车、金融、O2O……各行各业都被生态所包围，但是很少有企业能够突围出去。很多人都在说生态，很多企业都在做生态，互联网金融亦是如此，近年来随着不断的壮大，生态在金融行业内扮演了越来越重要的角色。互联网金融与传统金融的关系正在相互融合，彼此促进，共同推动金融行业的发展。
第二个锦囊是蔓延式创新，互联网金融这一行业最终将会消失，但是消失，并不意味着消亡。互联网的本质是改善信息流动，而金融的本质是消除三大不对称。拥抱互联网的方法和技术，与其说是金融创新，不如说是金融的本质。未来整个金融体系将和互联网实现深度融合，不再能够被严格区分。那时候，金融则是以互联网为技术支撑的批量交易。
第三个锦囊是初心，这个行业正处在一种危机之中，表面上的风平浪静掩盖不住藏在地底下的“暗流”。在互联网创业中都遵循一个道理：“唯快不破”，但在互联网金融企业上却最该强调“唯稳而立”。创业是一堵墙，从上面走过去是坚持，从中间穿出去是突围。互联网金融企业要做好过冬的准备，储备能量的一个途径是坚持创新突围。
以下是《蔓延式创新》前言全文：
当我决定要写这一本书时，曾经很长时间处于一种“焦虑”的状态。为什么会焦虑呢？第一、互联网金融正处在历史的拐点之上，之前没有人去引导创业者和企业家，很多人都误入歧途。第二、当互联网金融写入十三五规划时，很多人都关心未来五年会是什么样子，却没有人清楚互联网金融的根在哪里？
这种“焦虑”一直存在，很多创业者的迷茫不全是自身造成的，人云亦云、随波逐流等是一部分人的心态。我一直都在寻找答案，希望发出一个代表创业者的声音。
2014年6月17日，我在全行业内第一次提出互联网金融生态系统这个概念。在这之前，很多企业都习惯做追随者，而不是引领者。当一个企业有了足够的张力之后，有了自己态度的时候，创业者首先需要想的是，为什么做这个业务？
生态，这是我想到的第一个答案。在这个金融生态系统里，我们既跟传统金融机构合作，帮助他们找用户，卖产品，成为它们的分销渠道；同样也通过互联网来找到更多的用户群体，将传统金融机构的优质资产，通过联合产品设计、风控的处理，满足用户的定制化需求。我相信，只有生态才是未来互联网金融发展的必然方向。企业通过打造互联网金融生态，拥抱监管，与传统金融深度融合。
如今，互联网金融生态正在从概念变成现实。互联网金融在业务创新和服务体验提升上有着先天的优势，可以为传统金融机构提供必要的补充，帮助传统金融机构更加完善地提供服务和更加便捷地渠道，覆盖传统金融服务的盲区。可以看到的是，近年来互联网金融行业的发展确实是历经了日新月异的蓬勃扩张，不仅是众多的互联网科技企业，而且各大传统金融机构也都纷纷触网，用非常开放、创新的姿态迎接互联网金融。
我发现，生态这个概念已经超越行业，从一个行业正在迅速的蔓延到另一个行业。从汽车、金融、O2O……各行各业都被生态所包围，但是很少有企业能够突围出去。很多人都在说生态，很多企业都在做生态，互联网金融亦是如此，近年来随着不断的壮大，生态在金融行业内扮演了越来越重要的角色。互联网金融与传统金融的关系正在相互融合，彼此促进，共同推动金融行业的发展。
随着时间的推移，生态已经解决了很多企业发展的问题，但是新的问题又来了。创业者一味的追求发展规模，而不懂得控制发展的速度。在资本的裹挟下更多的是互联网的扩张而不是蔓延。创业者应该想的是，如何对待创新？
蔓延式创新，这是我想到的第二个答案。我们改变不了别人，只能改变自己。因此，创业者如何从复制的窠臼中脱离出来，如何从颠覆的惯性思维里逆转，我想说两句心里话。
第一句心里话是，互联网金融这一行业最终将会消失，但是消失，并不意味着消亡。互联网的本质是改善信息流动，而金融的本质是消除三大不对称。拥抱互联网的方法和技术，与其说是金融创新，不如说是金融的本质。未来整个金融体系将和互联网实现深度融合，不再能够被严格区分。那时候，金融则是以互联网为技术支撑的批量交易。
互联网 金融不是简单的对两个行业取交集，也不是你取代我，我取代你的创新，而是当互联网思维模式、业务形态与传统金融产生跨界融合后，在新的经济环境下生长出更大、更结实的业态。
第二句心里话是，互联网金融的生态化不可逆转，将呈现出移动化、平台化、生态化是三大主要特点。移动化是指互联网金融的移动端战略创新，平台化即服务平台模式，互联网金融平台应定位于信息中介模式。生态化是指互联网金融企业的各个业态全方位布局，同时助力各家金融机构的混业发展。
随着实践的深入，我们发现生态不是一个“万能钥匙”，还需要其他理论配合。金融和互联网的最终的融合，还需要满足生态化的三个前置条件。对企业而言，需要数据和模型的积累，包括如何让决策引擎满足市场需求；在行业层面，需要用户结构的改变，整个互联网环境下更多维度的数据创造。在创新的理论上，需要吗，蔓延式创新的营养。
我从事互联网行业十余年来，一直做的就是这两件事, 提出问题，找到答案。我写这本书的初衷是，用自己的经验解决实际问题。当下，我在全行业再一次提出“蔓延式创新”这个概念。当全行业都在谈生态的时候，我想解决互联网金融发展路径问题。这是创业者应该做的事情，也是我义不容辞的责任。
这个行业正处在一种危机之中，表面上的风平浪静掩盖不住藏在地底下的“暗流”。在互联网创业中都遵循一个道理：“唯快不破”，但在互联网金融企业上却最该强调“唯稳而立”。创业是一堵墙，从上面走过去是坚持，从中间穿出去是突围。互联网金融企业要做好过冬的准备，储备能量的一个途径是坚持创新突围。
知道了答案，创业者不一定可以独立解决问题，但是，一个问题如果没有答案，那才是最难解决的。在这种“暗流”下，我想通过这本书，让互联网金融加速发生一次伟大的变革，这或是创业者对这个时代发出最强有力的声音！
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