远东打造高效能团队 提升核心竞争力
远东控股集团董事局主席兼首席执行官蒋锡培在公司2015年会做的题为《审时度势谋发展 继往开来创新业》的报告。在已有的战略定位，对于未来远东如何走、如何赢，提出具体的工作思路。报告也结合公司2015年的发展规划，将优秀团队，提升核心能力作为未来工作的五条主线之一。
报告明晰了远东对于战略转型期打造人才核心能力的重点：从单纯的关注个人能力转变到团队效能，把打造具备高度使命感和相同价值观团队的要求放在重要地位，以提升团队凝聚力，实现上下同心，达到公司与个人共同进步。同时，在后备人才培养方面，更注重员工发展平台和通道的建设，以及核心员工自身素养提升：强调人才要能够持续、主动创新，要具备协调和领导团队整体发展的能力，要具备自我管理、配合他人的执行力等。
明确奖惩激励制度和绩效导向是团队建设的首要要求。这是远东对过去的深刻总结和未来转型的自觉把握，集中反映了远东对人才资源重要价值的科学判断与战略选择。在既有战略转型和管理目标下，建立全球一流标杆企业，远东迫切需要有一支高素质的团队，要求所有管理人员在认同公司的价值文化、经营理念、管理政策的基础上快速反应、加强协同、发挥个体作用，提高团队合力。
员工发展平台和通道是团队建设的必要途径。报告在战略方向上提出要实现国内发展和国际发展的融合。在国际化的进程中，要想聚集有优势竞争力的人才资源，保持核心团队稳固，对于畅通员工发展通道，提升人才培养效果提出了更高的要求。完善“选、用、育、留、汰”的人才机制，为员工提供持续的培训机会，最大限度地激发各类人才的价值创造力；建设科学、规范、职业的员工发展通道，积极拓宽员工成长成才平台，为各类人才提供事业舞台、创业机会、发展空间，使他们各显身手、各尽其能。
团队效能是团队建设的重要目标。报告在战略经营方面要求实现集中管理和目标管理的融合，建立健全“集团——产业——公司”的三级管理平台。集团定位为战略、财务管控中心，强化资源整合和配置能力；产业定位为产业投资平台，负责相关产业板块的重大决策与资源配置；公司定位为经营管理中心和利润中心。这一转变，要求按照以绩效为先的导向，从个人绩效转变到组织绩效，科学制定绩效目标，逐层分解绩效目标，从而达到组织绩效的最优化。
在经济全球化、竞争国际化的大趋势下，远东着眼于未来，提出具有远东特色的人才观和人才培养目标，这必将能为其战略实现储备大量符合企业发展的人才、奠定突破发展的良好基础。
在远东控股集团“全球投资管理专家”、远东智慧能源“智慧能源专家即智慧能源、智慧城市系统服务商”目标定位下，远东站在全球行业发展的高度对自身发展提出新的要求。这一目标定位，势必要求高效能团队要成为远东最有力的核心竞争力，充分发挥中高层管理者总揽全局、协调各方的优势，调动员工的积极性和创造性，促进团队整体的提升和远东转型升级目标的顺利实现。