国网仪陇县供电公司：“员工文化”搭建素质提升“舞台”
国网仪陇县供电公司以“素质提升”为抓手，大力开展“大培训、大比武、大提升”专项活动，创新教育培训方式，完善人才激励机制，着力打造一流队伍。
7月11日晚上19时，仪陇县公司开办第35期“星星讲台”夜校，组织部门专责员、班组长和营业员对精益管控、系统操作进行培训，实现精益管理水平再提升。这是该公司推行的新型员工培训机制，当前，“星火”员工文化正在逐步形成。
“星火”发力领衔培训主角
“星星之火可以燎原”，员工就是“星”，繁星点点聚合力。2016年7月，一个有组织、有规划、有措施、有引领的“星星讲台”培训团队应运而生，这种新型培训为员工提供了创新平台、示范平台和成果转换平台。
“星星讲台”是员工的讲台，是员工之间共学习、促交流、抓提升的互动平台，以“传帮带”的形式，提倡员工上讲台到当老师，用身边事教育身边人，体现定单培训、实践实用、学用兼训和示范带动的功能，达到“培训一片、带动一批、辐射一片”的效果。
为确保培训实效，公司每周办一次“星星讲台”夜校，课前进行课件审核、课中进行过程督查、课后填写评价表，倒逼员工学中干、干中学，学用并举。今年来，公司通过开展“大培训、大比武、大提升”活动，进一步构建内部资源平台，将“星星讲台”融入工作实践，推行“全员培训”、“自我培训”和“项目班长制培训”方式，为员工搭建成长发展平台。
而今，在仪陇县公司，“星星讲台”已固化成员工文化的一类。到目前，通过“星星讲台”培训“企业文化”、“廉政法制”、“班组建设”、“标准制度”、“安全管理”、“运检技术”、“营销服务”以及“系统操作”等专业达1600人次，189人学到了专业技术，培养出“技术通”、“业务通”人才59名。
“专业专注”释放队伍活力
因为专注、所以专业。仪陇县公司认真践行“专业专注、持续改善”核心价值理念，将其植入素质提升工程，大力开展技能竞赛、技术比武及技术创新等活动，实现了高中级技术技能人才比例上升50%。
变电检修专业科技含量高、技术性强、风险也较大。杨昌林同志是变电运检班的班长，从事变电检修工作达30余年。杨昌林说：“干一行爱一行专一行，不仅有精湛技艺还要有严谨细致工作态度，才能万无一失确保安全。”这些年来，在杨昌林同志“传帮带”下，培养出一批又一批变电技术人才，他被称为技高一筹的“老师傅”。
实践中，杨昌林团队总结出“严细实”“三字经”。“严”是严标严规，一丝不苟查隐患、绝不留情反违章、毫不手软严惩处；“细”是防微杜渐，明细处抓细节，过程管控，丝毫不差；“实”是实打实抓，不马虎、不弄虚作假，不折不扣抓落实。提炼出检修现场安全“三查、四全、五到位”工作法，即：查防护用具、查精神面貌、查措施齐全；全员、全面、全过程、全方位落实安全责任；人员、监督、责任、措施和落实到位。
为扩大影响面，公司以杨昌林同志命名成立“杨昌林创新工作室”，集中开展合理化建议、小发明创造和劳动竞赛、技术比武活动，大力掀起创先争优、创新创造的热潮。自2018年来，该创新工作室集中开展技术创新活动6次，解决生产技术难题4个，其自主发明的《新型电力瓷瓶清扫刷》、《费控终端控制回路电阻器》等3个创新项目入选南充市优秀成果。
另外，公司在日兴供电所成立“利民技术工作室”，借助“工作室”简便、快捷、接地气的特点，组织员工开展技术技能培训，取得明显效果。
“特色实践”实现提升落地
近年来，仪陇县公司通过文化引领，创新员工教育培训工作，实施管理人才“双向培养”、专技人才“结对培养”、技能人才“定向培养”，并将新进员工纳入优秀技能人才培养计划，全方位搭建员工成长发展平台。
以文化催生动力、用文化固化行为。在企业文化的驱使下，仪陇县公司大力培育安全文化、班组文化，常年组织员工培训安规，开展“家庭筑安全”、“亲情助安全”等主题活动，全面提升员工安全意识和安全技能。
班组文化以员工为主体，在各班组内部创办“同一企业、同一家园、同一标准”班组文化长廊和“读书角”等，搭建员工比学赶超擂台，在员工中大力倡导“争先创优、以人为本、健康快乐”的理念，激发员工的竞争意识和创新能力。
今年，公司持续开展“三亮一比”劳动竞赛，即：亮职责，明确工作职责、工作标准，知道工作做什么；亮红线，对照红线禁令要清楚工作范围和要求；亮任务，分轻重缓急抓工作，理要点、有重点；比排名，努力争优进位，在上级对标、绩效考核中争前位。“三亮一比”是员工工作基本方法，也是落实“五位一体”责任、提升工作质效的有效形式。
此外，公司还大力实施“贯标”行动，推行“一周三学”工作机制，利用集中学、专题学和班组讲堂等载体，加强学习和贯彻执行业务标准、制度流程，实现员工业务素质大进级提升。（龙德文）