品质栏目走进针织行业的翘楚—江阴市好运来 织造卓越 好运来
由于好运来每年都有新产品上市，行业知名度和影响力也有了很大的提高。全国各地代理商、经销商也络绎不绝。整个行业产业链呈现出欣欣向荣的景象。前几年有惊无险的侥幸成功，使钱永平赚到了钱。抱着企图一口气吃个胖子的心态，在工厂新迁新址的同时，他又调动了所有资金投入到两个新产品上。仅凭着自己的直觉与经验，以及一批代理商的叫好声，便失去了理智开始大批量生产。然而，叫好声并没有持续几天，这究竟是怎么一回事呢，cctv发现之旅品质栏目带您继续去看一下。
钱永平在没有对市场做出任何调研和跟踪的情况下，盲目决策，盲目生产。可以说把最后一根稻草都押上去了，想要大赌一把。公司没有建立完善的管理系统、营销系统，加上对市场流行变化趋势不了解，盲目决策，产品定位的连续失败，尤其库存积压严重，致使公司从盈利的喜悦变为亏损的惨败，公司陷入低谷。
当时的好运来针织在全国有100多个代理商，可是采取代理商经营有利也有弊。有利之处是他们更加熟悉当地的市场，弊的一面就是工厂为了抢占市场份额，往往采取降低出厂价格的销售策略，而代理商并不执行降价后的价格灵活应对市场，只考虑一笔生意能赚取更多的钱，很少考虑工厂的效益与风险问题。面对这样的处境，钱永平想到了一个好的对策。好运来通过对代理商进行优化筛选，由单一的代理商模式向品牌订单转变。同时，通过门市直营的方式及时处理掉了积压库存，快速回笼了资金，继续前行。
一个企业的成功必定离不开人才的运用，好运来用真情吸引高端设计人才，紧抓时尚脉搏，了解客户的实际需求，通过设计师和面料的心灵对话，纺织出一款又一款卓越的面料。同时，与西安工程大学签订校企合作协议，在产品研发上得到了有力的支持。力求在复合面料，新型功能型产品上寻求突破。
公司的发展离不开人，如何让员工以企为家呢?钱永平要与我们分享的一句话是，留人就要留“心”。好运来一直坚持创造良好和谐的企业文化氛围，追求公司与个人的双赢，以此来留员工的“心”。中国人最注重亲情，每逢佳节，在外打工的人都会加倍思念家乡的亲人。钱永平深知“百善孝为先”的道理，鼓励员工回乡探亲，并承担所有员工的往返车票。把员工当成家人，当成企业的第一财富。注重员工价值，尊重员工的劳动成果，为员工创造更加广阔的发展空间。
完美的品质源自严苛的管理，好运来特设50余人的品控部门严格把控100多道工序和200多个质量关键控制点。为每一匹面料打造它的人生履历表，独立的匹样检测报告，让客户对每匹面料的质量及对色情况一目了然。确保每匹面料到客户手里的产品符合标准，品质如一。
从源头把关，力求每一米布近乎完美，这就是好运来恪守的诺言。针织行业正加快实现产业升级。针织行业的特色集群、区域品牌建设逐步完善，规模化，个性化优势彰显。企业发展的前景良好，品牌效益逐步显现，综合竞争力稳步提升，已形成一种稳定向上的发展趋势。产品开发步入了“系列化、时装化、高档化、舒适化、功能化”的新趋势。好运来针织有限公司的董事长钱永平坚信，好运来会紧跟国际毛针织行业的发展趋势，应用新原料、新工艺、新技术、新设备，实施品牌战略，品质栏目组也祝愿好运来能够争取早日占据国际毛针织面料的中、高端市场。
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