致企业HR的一封信——四招让你提高招聘效率
招聘是人力资源管理工作的基础，也是非常重要的一环。众所周知，“企”无人则止，人员的甄选以及能否及时到位，往往决定着企业新的项目能否顺利开展。企业如何在短时间内快速招到需要的人才，切实考验招聘团队的能力。
作为一名招聘经理，本人在此将自己的一些心得与大家分享。在我看来，招聘工作条理性较强，缺少一个环节，对整个招聘有着不可忽略的影响。根据实际工作经验，HR做好以下几点，就会让招聘工作清晰有序，效率更高。
一、定需求
需求是招聘工作的前提，需求不明确，势必会造成招聘效率低下。对此HR要和用人部门充分沟通，对岗位空缺产生的原因、必要性、专业技术性、岗位职责和任职资格都要了解清楚，并与上级领导确认。
二、定流程
招聘之前，HR要静下心来梳理流程。招聘流程主要是：招聘计划、招聘、应聘、面试、录用。很多HR对流程认知不清，不重视，导致招聘效果大打折扣，甚至较多的管理内耗。成功的招聘必然由严格的流程来控制。
三、招聘渠道的选择
随着互联网的快速发展，传统招聘渠道已经无法满足企业需求，越来越多的用人单位通过网络招聘甄选人才，各种招聘平台随之产生。然而，这种渠道不能控制应聘者的质量和数量。因此，选择一个高效精准的招聘平台尤为重要。
目前，我们一直在使用5A招聘平台，在这里推荐给大家，希望这个平台可以帮助大家提高招聘效率，尤其是5A招聘新推出的一款产品——5A快聘，顾名思义，就是快速招聘，它要求企业在收到简历24小时内做出反馈。这对求职者来说，很好地规避了简历石沉大海的情况，所以投递简历的人相对很多，相应的，企业的选择也就多了。及时处理简历也提高了HR的工作效率，很好地保障了招聘求职的高效性。
四、按照招聘流程执行
每个公司都有自己的一套招聘体系，流程不尽相同。HR要对招聘的流程非常清楚，同时，要搞清楚流程中各环节设置的目的。只有了解了流程和每个环节的操作意义，严格按照既定流程执行，才能把招聘工作做得更高效。（李光宇 ）